施設職員として、福祉事業者としての役割と果たすべき責務を明確に理解する事。社会における企業としての意義と義務も同様に理解し、その中の構成要因である事を理解する事。会社として、一事業所として、社員として、各役職として、個人として、それぞれにおいてそこに存在する事の「意義」を明確に認識し、それを適える為の「義務」を果たす事で価値を見出す事ができる。

正解を出す事にこだわるのではなく、失敗を最小限に抑え、繰り返しながらも、より良い成果を上げられる様に答えを探求する姿勢を維持する事。また、現状出している答えに対しても、その改善、向上を図る為に、それを絶対のものと捉える事なく、多面的な視点の基で見直しをする必要がある事を理解する事。

支援するという事を、利用者に対し「してあげる事」は、その方の行動を制限する事や、消極的にしてしまう、依存させてしまう危険性がある事を認識し、利用者が「こうしたい」という思いをもって行動する事をた助ける事に価値を見出す姿勢。対利用者に限らず、自身においても他者に依存する事なく、自ら行動を起こす事が自身の思いを実現する唯一の方法である事を認識する事。

思っている、考えている事は行動で表す事で初めて他者や外部に伝わるものである。また、行動で表したとしても、そでが伝わらない、間違って受け取られるのであれば、行動への反映の仕方を見直す事も考える必要がある。その時ばかりではなく、常日頃からの行動も含め総合的に判断される事を意識する事。

現状の自身におごることなく、より向上する為、自身で掲げる目標を達成する為に、またはその障害を乗り越える為に（現状不足していると認識できる）能力、技術、知識、思考方法等を身に着ける事や、改める事が継続的に必要であると理解する事。また、その為には、現状の自身の状態を正確に分析し、把握する事が前提である事を理解する事。

夢を持たない人に夢の実現はあり得ない。夢を持たない人が唄う理想は、その場限りの理想であり、只の言い訳に過ぎない。理想が無ければ目標もなく、目標がなければ、それに向かう行動もない。我々が目指すのは全社員の感動の実現であり、それは夢に向かい前進する行動である。感動の無い人に、人を感動させる力はあり得ない。職場を夢に向かい行動する場にする気持ちを持ち続ける事。また、夢は不変ではなく、自身の成長と共にその可能性は無限に大きくなり、変化させることもできる、変化しながらも絶やす事なく持ち続け、その実現に向けての行動を絶やさない事。